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人才盤點可提升識人水平

2015-9-4 13:02| 發布者: 企業小編| 查看: 52080| 評論: 0

摘要: 企業在經濟環境激烈競爭的情況下,只有投入選拔和培養經營性人才,才能持續保持領先,因此企業內部要有充足的人才庫和有潛力的未來領導者,并通過人才盤點來了解和審視企業的人力資源狀況,找到與企業發展的偏差,以 ...

    企業在經濟環境激烈競爭的情況下,只有投入選拔和培養經營性人才,才能持續保持領先,因此企業內部要有充足的人才庫和有潛力的未來領導者,并通過人才盤點來了解和審視企業的人力資源狀況,找到與企業發展的偏差,以便做有效的人才識別和人才規劃。

    人才盤點可提升企業識人水平的四大途徑,一是集體參與來挖掘潛力人才,企業從上至下的分級盤點,挖掘每個層級的高潛人才,識別每個層級的團隊健康度,實行全方位來評估和識別人才。二是營造識人育人的氛圍:讓領導者直接參與人才評價與發展,提高內部人才管理能力,樹立人才發展的組織氛圍。三是打造業務合作平臺讓人才共享,在盤點過程中,HR以BP角色參與盤點,通過盤點研討促動內部人才橫向流動。四是全面立體地評價人才,綜合績效、能力、素養三個維度。

    人才盤點可提升識人水平的趨勢分析。首先,人才盤點從以HR為主體逐步演化為以經營單元驅動為主體,企業高管的深度參與度越來越高,甚至人才盤點的發起者都是企業經營者本人。企業的高層管理者意識到企業戰略需要由關鍵人才,對于內部人才的關注和盤點就顯得格外重要。當經營者開始主導盤點的時候,其次,開放式人才盤點越來越被接納。開放式盤點基于組織戰略、執行、人才供應等多角度的整合考慮,盤點會議依靠數據分析,納入組織中的更多管理者,盤點的理念和輸出的結果可提升識人水平。再次,人才盤點加速素質模型和測評技術的應用。當在人才盤點會議上用專業部的語言來描述人才時,那么素質模型真正得到應用,當談到員工的能力時,360度評估技術也有用場。不僅看到績效、敬業度,還要從素質模型分析潛力在人才素質。最后,新生代員工催生人才盤點的視角更加“以人為中心”,新生代員工對于自身的職業規劃更“多元化”。傳統的螺旋式上升模式,自上而下的組織視角,也許在“新生代”員工身上不會奏效。因此,在人才盤點之初會關注員工自身的“興趣”,將人才盤點的結果和員工職業規劃結合,更多考慮員工的志愿、興趣,而非單純的能力。了解員工的真實動機和價值觀,從而提高識人水平。

    新興的人才管理要能繪制企業真正的人才地圖,人才盤點終極目標就識好人用好人,這將是中國企業人才管理常態。人才盤點不僅服務于企業階段性的戰略變革,還會變成企業應對復雜狀況的有效人才流程。

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