參加各種家族企業論壇，傳承都是一個繞不開的話題。原因很簡單，家族企業之所以被稱之為家族企業，就在于它能夠一代一代地傳承下去。我們說起各種標桿的家族企業，都有兩代以上的傳承歷史，否則很難被稱之為家族企業。國外的很多新創辦的知名企業，比如谷歌、亞馬遜、Facebook等，但由于沒有經歷過傳承，我們一般不會把它們稱之為家族企業。

　　對于中國這個經濟幾十年來變化天翻地覆的國度而言，家族企業傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問題不是傳承，而是企業的升級和轉型。

　　但在中國大陸，這個定義卻值得商榷。1949新中國建立以后，有近三十年私有經濟是被取締的，真正意義上的企業家都是在改革開放之后，也就三十多年時間。很多企業的創始人都還活躍在企業經營的第一線，二代還沒有正式交接班，也沒有實現所有權和經營權的分離。這樣的企業算不算家族企業？學術上存在一些分歧，并沒有一個統一的說法。

　　不僅學術上的定義存在分歧，公眾對家族企業的認識也各不相同。僅僅是十年前，很多上進一點的企業家都比較排斥這個詞，因為這個詞會讓人想到一些偏負面的概念：任人唯親，裙帶關系等。比如說，俏江南的創始人張蘭就公開宣傳：俏江南不是家族企業。企業家對這個詞開始坦然接受，也就是最近幾年的時間，因為企業傳承開始成為一個大問題了。

　　不過說到家族企業到底傳承什么，不同的人又有不同的看法�，F代企業制度確定了所有權和經營權的分離，因此家族企業的傳承至少有兩種方式：第一種是同時傳承所有權和經營權，企業第二代在企業傳承中扮演重要的經營角色；第二種是只傳承所有權，請職業經理人去經營公司；有人把企業全部賣掉，只傳承家族財富，已經說不上是家族企業傳承了。

　　第一種家族企業傳承也就是我們常說“子承父業”，那些動不動就有幾百年歷史的家族企業都是這種類型。這些家族企業通常集中在一些變化很緩慢的行業，比如寺廟維修、溫泉旅館、醬油釀制、橄欖油加工、西裝定制等。這些行業強調工藝傳承，以及對價值觀的堅守，企業規模普遍不大，管理起來相對簡單，家族成員掌控經營權更有利于價值觀的傳承。

　　那些知名的家族企業，絕大多數則屬于第二種傳承方式，比如說西門子、保時捷、法拉利和IBM等。這些企業的經營權和所有權分離開來，家族成員可能曾經涉足企業運營，但后來大都退出了經營層，只是擁有家族企業的所有權。其原因也很簡單，這些企業所在的行業競爭非常激烈，你很難保證所有家族企業成員都有能力和興趣參與家族企業的運營。

　　中國的家族企業傳承剛剛開始。家族企業傳承什么？如何傳承？值得每個企業家認真思索。各種家族企業論壇大家討論的都很熱鬧，但真正切中要害的寥寥無幾，大都是一些人云亦云的廢話。一些家族企業傳承的培訓班也在瞎胡鬧，認為家族企業傳承就是二代要聽一代的話，還引入了“弟子規”等國學。進步一點的培養二代的經營管理能力，這些都跑偏了。

　　我先亮明我的觀點：中國民營企業的平均壽命不到3年，超過30年的寥寥無幾，對于絕大多數民營企業而言，不存在家族企業傳承問題，企業在傳承之前就結束了。對于那些需要面對家族企業傳承問題的企業，能夠幸運地“子承父業”的人也是少數派，絕大多數會選擇第二種傳承方式，二代只是繼承公司的所有權，企業的經營權交給職業經理人。

　　為什么我會如此悲觀？原因很簡單：家族企業傳承本來就是一件極難的事。即便是歐美和日本這樣幾百年來經濟比較穩定的國家，家族企業每傳承一代的概率都不超過三分之一，那些傳承了幾百年的家族企業一方面很稀少，而且大都是一些規模很小的傳統企業。對于中國這個經濟幾十年來變化天翻地覆的國度而言，家族企業傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問題不是傳承，而是企業的升級和轉型。

　　還有一個原因，中國的大多數一代企業家和二代企業家的人生目標和價值觀都有一定的出入，因為他們的成長經歷和教育背景不同，很多二代企業家對家族企業的經營目標和策略都缺乏認同感，也沒有能力去駕馭那些非常復雜的政商關系和人際關系。大多數一代企業家從事的是傳統的加工制造業，而二代們更多對于互聯網和投資領域更有興趣，非要讓他們去“子承父業”，不僅達不到預期的目標，可能還會對二代企業家們迷失自己的方向。

　　我對那些“子承父業”的二代企業家表示由衷的尊敬，他們做成了一件極難的事，但我認為這不應該成為家族企業傳承的唯一路徑。每代人有每代人的使命，與其早早給二代規劃好職業發展路徑，倒不如放手讓他們去追逐自己的目標。家族企業傳承，傳承的不僅只有家族企業，還有家族財富，這是更容易傳承的，還有家族精神，這是更值得傳承的。